رجوع
صيـاغـة الاستـراتيجيـة ووضع الأهـداف ورسم السياسات


المدينة تاريخ البدأ تاريخ الإنتهاء الرسوم إستفسار التسجيل
دورات دبي 25.11.2018 29.11.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات اسطنبول 25.11.2018 29.11.2018 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 16.12.2018 20.12.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات كوالالمبور 16.12.2018 20.12.2018 3,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 24.03.2019 28.03.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات كوالالمبور 24.03.2019 28.03.2019 3,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات باريس 14.04.2019 18.04.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 14.04.2019 18.04.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 14.07.2019 18.07.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات لندن 14.07.2019 18.07.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 15.09.2019 19.09.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات اسطنبول 15.09.2019 19.09.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل

أهداف الدورة

  • رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.
  • تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.
  • التعريف بالإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي.
  • تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.
  • التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.
 

محاور الدورة

التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية
  • التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة.
  • أهمية مواجهة تحديات المستقبل.
  • واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية.
العملية الإدارية ومهارات المدير
  • مهارات المدير نظرة عامة.
  • المهارات الفنية والمهارات الإدارية.
  • مهارات العلاقات الإنسانية.
وظائف الإدارة من منظور استراتيجي
  • مهارات التخطيط.
  • مهارات التنظيم والولاء التنظيمي
  • مهارات الرقابة واتخاذ القرارات.
  • الإدارة بالاستثناء Management by Exception
  • استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي.
إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف
  • اختيار الأفراد للعمل في الأقسام.
  • تقييم وتدريب الأفراد.
  • فهم تصرفات الأفراد.
  • كيفية تشكيل فرق العمل.
  • فريق حل المشاكل
  • القيادة الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership
  • اختبر نفسك (موضع التحكم).
  • اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل
مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف
  • نموذج الاتصال وأنواعه.
  • عناصر الاتصال.
  • مهارات الاتصال الفعال.
  • معوقات الاتصال.
  • الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر.
  • حالات وتطبيقات عملية.
العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل
  • السلوك البشري والحاجات الإنسانية مازلو (A. Maslow )
  • خصائص السلوك (استقصاء)
  • المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك.
  • حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية ( Z ) نظرية (W )
  • السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية (نظريتى Y,X )
  • استقصاء دوافع البشر.
تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية
  • طرق تنمية الفكر الإبداعي. Creative Thinking
  • دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد.
  • كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد.
  • مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي).
  • مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية.
  • الفكر الاستراتيجي. مقدمات أساسية Strategic Thinking
  • الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة).
  • درجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية
  • ما هي إدارة الإستراتيجية
  • هل إدارة الإستراتيجية علم أم فن
  • أهداف الإدارة الإستراتيجية.
  • خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
  • مستويات الإدارة الإستراتيجية
  • تطبيق إدارة الإستراتيجية في الواقع العملي.
المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية
  • هل أنت مدير استراتيجي؟
  • من هم المديرون الإستراتيجيون؟
  • المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.
  • الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي.
  • القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
  • خصائص القرارات الإستراتيجية.
  • التحديات الإستراتيجية.
  • قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.
  • حالات عملية.
رسالة المنظمة
  • العوامل المؤثرة على الرسالة.
  • الفرق بين الرسالة والرؤية.
  • خصائص الرسالة الجيدة.
  • إعداد رسالة المنظمة.
  • فوائد وجود الرسالة.
  • المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة.
  • نماذج عملية رسالة المنظمة.
الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها
  • هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
  • مساوئ عدم تحديد الأهداف.
  • فوائد تحديد الأهداف.
  • الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف.
  • الأنماط الثلاثة للأهداف.
  • كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة.
  • الأهداف العامة للمنظمة.
  • المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة.
  • الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف.
  • فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل.
  • دستور العمل بالمنظمة.
  • التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma
  • مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات
  • ومتابعتها.