رجوع
المنظـومـــة الـقياديـــة المتكاملــة للتفكير الأستراتيجى الحيوي والاداء الابداعـى لتحديد وتـحقيق الأهداف


المدينة تاريخ البدأ تاريخ الإنتهاء الرسوم إستفسار التسجيل
دورات دبي 07.04.2019 11.04.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات برشلونة 07.04.2019 11.04.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 21.07.2019 25.07.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات فيينا 21.07.2019 25.07.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 15.12.2019 19.12.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات لندن 15.12.2019 19.12.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل

أهداف الدورة

  • ماهية التفكير الإستراتيجي والتفكير الحيوي.
  • تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية.
  • معرفة العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها.
  • إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الإستراتيجي.
  • كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الإستراتيجي.
  • كيفية تحقيق إستمرارية التفكير الإستراتيجي.
  • تحديد خطوات التفكير الإستراتيجي.
  • كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية.
  • تحديد الموقف الإستراتيجي والبدائل الإستراتيجية.
  • أختيار الإستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
  • الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظام المعلومات لتنفيذ الإستراتيجية.

محاور الدورة

الإطار العام للتفكير الإستراتيجي
  • إدارة الإستراتيجية المفهوم و الأهمية.
  • مراح وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية.
  • العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها.
  • نموذج إدارة الإستراتيجية.
  • حالة عملية.
متطلبات تطبيق نظام التخطيط الإستراتيجي.
  • تعيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الإستراتيجي.
  • توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الإستراتيجي.
  • إستمرارية التفكير الإستراتيجي.
  • التعريف بمنهج إعداد الخطة الإستراتيجية.
  • تطبيق عملي.
خطوات التفكير والتخطيط الإستراتيجي
  • المسح البيئي.
  • المراجعة الداخلية للمنظمة.
  • تحديد الموقف وصياغة الأهداف.
  • تحديد الموارد المطلوبة.التنفيذ والتقييم.
  • الرقابة على الخطة
تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
  • جمع المعلومات عن البيئة داخلياً وخارجياً.
  • تحديد نقاط القوة والضعف.
  • تحليل التوازن.
  • حالات وتطبيقات عملية
تحديد الموقف الإستراتيجي والبدائل الإستراتيجية
  • خطوات تحديد الموقف الإستراتيجي (تطبيق عملي)
  • البدائل الإستراتيجية. كيف تتحقق من صلاحية البديل الإستراتيجي (حالة عملية)
  • إختيار الإستراتيجية و الأنظمة المساعدة لتنفيذها.
  • معايير الإختيار النهائي لللإستراتيجيات.
  • العوامل المؤثرة في تحديد شكل الإستراتيجية.
  • مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الإستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبرالتفكير والتخطيط الإستراتيجي
التفكير الإستراتيجي أهم الإستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
  • إستمرارية التفكير الإستراتيجي
  • متطلبات تحقيق إستمرارية التفكير الإستراتيجي
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الإستراتيجي
  • الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الإستراتيجي
  • مصفوفات التوجهات الإستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبر التطوير الإستراتيجي والإبداعي