رجوع
القيـادة التنفيذيـة، تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي


المدينة تاريخ البدأ تاريخ الإنتهاء الرسوم إستفسار التسجيل
دبي 26.08.2018 30.08.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
كوالالمبور 26.08.2018 30.08.2018 3,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 02.09.2018 06.09.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
لندن 02.09.2018 06.09.2018 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 04.11.2018 08.11.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
إسطنبول 04.11.2018 08.11.2018 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 23.12.2018 27.12.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
لندن 23.12.2018 27.12.2018 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 17.03.2019 21.03.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
بيروت 17.03.2019 21.03.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 16.06.2019 20.06.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
باريس 16.06.2019 20.06.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل

أهداف الدورة

  • حديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة
  • تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها
  • تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة
  • بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى إلى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط
  • تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الابداعية من خلال برامج أداء فعالة
  • اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر
  • تحديد مجموعة من معايير الأداء واتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية

محاور الدورة

القيادة التنفيذية في عصر التحديات
  • المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية
  • التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
  • الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
  • أنواع قادة التميز المؤسسي (ورشة عمل)
القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي
  • أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
  • الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
  • معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
  • منهجية التخطيط الاستراتيجي
  • مكونات الخطة الاستراتيجية (ورشة عمل)
تحديد الاتجاه الاستراتيجي
  • تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
  • بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
  • توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
  • صياغة الرسالة العليا للمؤسسة (ورشة عمل)
  • ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة
تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي
  • ما هي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي
  • الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين
  • خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية
  • تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة
  • تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد (ورشة عمل)
تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء
  • تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية
  • إزالة المعوقات الثقافية والتنظيمية
  • تحديد مستويات ومقاييس الأداء (ورشة عمل)
  • ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء
  • تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي (ورشة عمل)