رجوع
القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها


المدينة تاريخ البدأ تاريخ الإنتهاء الرسوم إستفسار التسجيل
دبي 17.06.2018 21.06.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
القاهرة 17.06.2018 21.06.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 02.09.2018 06.09.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
الدار البيضاء 02.09.2018 06.09.2018 3,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
إسطنبول 02.12.2018 06.12.2018 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 02.12.2018 06.12.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
بيروت 02.12.2018 06.12.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 03.02.2019 07.02.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
كوالالمبور 03.02.2019 07.02.2019 3,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل

أهداف الدورة

  • تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري. 
  • تعريف المشاركين بأسس التميز للقائد الإداري الفعال في عمله والسلوك الفردي والجماعي في العمل.
  • صقل مهارات المشاركين في استخدام ديناميكيات العمل الجماعي وإرجاع الأثر والتعامل مع المواقف الإدارية والفعالية القيادية في العمل.
  • كيفية التعامل مع المستجدات العالمية والتخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة.

محاور الدورة

 

التعريف بالمقصود بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
الفرق بين الإدارة الإستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية
تستخدم الإدارة الإستراتيجية لمواجهة الظروف سريعة التغيير في العالم المعاصر وبدونها قد تواجه المنظمة الفشل دون مبرر.
المتطلبات الأساسية للأخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية:
  • دعم الإدارة العليا
  • توفر نظام معلومات إداري متطور
  • توفر فريق عمل مزود بالمهارات الإدارية واللغوية والإحصائية بالإضافة إلي مهارات استخدام نظم المعلومات المتطورة
  • حالات دراسية وتطبيقية متطورة
الإعداد لوضع الإستراتيجية:
  • دراسة فلسفة الإدارة ونظم الحوافز والثقافة التنظيمية
  • الرؤية الإستراتيجية لرسالة المنظمة
  • مسح ودراسة البيئة الخارجية
  • الظروف الاقتصادية المحلية والعالمية
  • دراسة الظروف الاجتماعية والسياسية
  • مسح الظروف التقنية
  • استنباط الاتجاهات الآخذة في الظهور كنتيجة لدراسة المتغيرات السابقة
  • التعرف على الفرص والتحديات الموجودة في السوق العالمي
  • حالات دراسية وتطبيقية عن المراحل السابقة
دراسة الوظائف المختلفة التي تؤدي بالمنظمة على سبيل المثال: 
  • الإنتاج ,الموارد البشرية , التسويق , التمويل ووظائف أخرى
  • استنباط نواحي القوة التي تتمتع بها المنظمة ونواحي الضعف التي تعيش فيها.
  • استخدام النتائج السابقة في إرساء الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.
  • تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة.
  • أساليب اختيار البديل الاستراتيجي الأمثل للمنظمة.
  • حالات إدارية وتطبيقية.
تنفيذ الاستراتيجية: 
  • اختيار القيادة المناسبة 
  • تحديد الموازنات المالية المناسبة 
  • تكوين الثقافة التنظيمية المناسبة 
  • اختيار الهيكل التنظيمي 
  • تحديد واختيار العناصر البشرية المناسبة.
  • المراجعة الإستراتيجية ودور مجلس الإدارة في ذلك
سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة ومشكلاته التنافسية.
منهجيات الإدارة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية.
المأزق الإداري للمنظمات وإعادة هندسة الحلول الإدارية.
أسس التميز :
  • مفهوم التميز الإداري ، الإبداع والتفرد والتفوق ، من هود مدير الدقيقة الواحدة ، لحظة الصدق ، أدوات التميز الحاكمة ، التخطيط الاستراتيجي والتميز ، دوائر الجودة الكلية.
أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة إلى بناء منظومة إدارية جديدة.