رجوع
التـوجـه الادارى المتقدم لتطــوير نظـم العمــل وتبسيط الاجــراءات


المدينة تاريخ البدأ تاريخ الإنتهاء الرسوم إستفسار التسجيل
دورات دبي 23.12.2018 27.12.2018 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات كوالالمبور 23.12.2018 27.12.2018 3,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 27.01.2019 31.01.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات كوالالمبور 27.01.2019 31.01.2019 3,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 23.06.2019 27.06.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات اسطنبول 23.06.2019 27.06.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات بيروت 07.07.2019 11.07.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 07.07.2019 11.07.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 04.08.2019 08.08.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات برشلونة 04.08.2019 08.08.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 27.10.2019 31.10.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات كوالالمبور 27.10.2019 31.10.2019 3,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل

أهداف الدورة

  • يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بفهم متكامل ومعلومات عمليه لأفضل طرق وتقنيات تبسيط العمل.
  • التركيز علي التمارين العمليه، الدراسات الموضوعية، المناقشات الجماعية، ورش عمل نقابية لحل نماذج مطابقة لتعقيدات إجراءات العمل وكيف يقومون باعادة تصميم وتبسيط والحد من مكاتبات العمل غير الضرورية.
  • العوامل ألانسانية وكيفية التغلب علي مقاومة المشاركين للتغيير.

محاور الدورة

أعراض وتشخيص تعقيدات إجراءات العمل.
  • تراكم العمل
  • الخطوات متعددة المراحل
  • القوي العاملة غير المنتجة
  • الرجوع الي أعداد كبيرة من الملفات
  • التنقلآت الكثيرة للموظفين
  • المراحل المتعددة للرقابة والمراجعة
  • التوقيعات والموافقات الغير ضرورية أو التي لا معني لها / تعدد النسخ
  • حالة مطابقة للتعقيدات الشكلية والإجرائية وصورها
طرق/ مراحل تبسيط العمل:
  • اختيار وتعريف العمل أو الأعمال المراد تبسيطها أو تحسين أدائها
  • تسجيل تفاصيل هذا العمل بمععني آخر تفاصيل المهمات
  • تحليل تفاصيل المهمة ( لماذا، كيف، ماذا، أين، متي، ومن)
  • الوصول الي أقصي تحسن ممكن
  • تأسيس الطريقة المطورة الجديدة لأداء العمل
  • تطبيق ومتابعة الطريقة المطورة
  • تقنيات تبسيط العمل
  • جدول توزيع الأعمال
  • قائمة المهمات
  • قائمة الأنشطة
  • التحليل
احصاء العمل
  • التعريف
  • وحدات العمل
  • جدولة العمل
  • المهمات المتعلقة ببعضها
  • تقسيم العمل
  • الاختناقات
  • العاملون المطلوبون
  • جذب الأهتمام

​طرق/ خطوات احصاء العمل (القياس)

  • اختيار العامل
  • شروط التقويم
  • تقسيم العمل الي عناصر
تحديد الوقت الذي يستغرقه أداء كل عنصر من خلال:
  • الأرتدادي
  • التراكمي
  • حساب المعدل
  • الوقت المختار
  • الوقت العادي
  • المستقطعات
  • الوقت القياسي
  • دراسة معدل التاخير
  • حساب الوقت من خلال نماذج
طرق تدفق العمل
  • النماذج
  • النموذج المتسلسل
  • النموذج المتوازي
  • النموذج المجمع للوحدة
العوامل المتحكمة في تدفق العمل
  • عوامل العمل
  • حجم العمل
  • التذبذب في ثقل حجم العمل
  • الفقد الجزئي
  • توافر أدوات ومعدات العمل وما الي ذلك
  • مساحة مكان العمل
عوامل العاملين
  • تخصصات العاملين
  • مهارات العاملين
  • وقت استيعاب العمل
  • توقيت الدخول في العمل
  • المرونة
  • التنظيم الرقابي
  • مصالح العاملين واهتماماتهم
عوامل الادارة وأهدافها
  • السرعة
  • الاقتصاد في القوي العاملة والمعدات وتكلفة الوحدات
  • النوعية
  • الدقة
  • الاتساق
  • الملائمة للعامة
العوامل الأنسانية في تبسيط العمل:
  • رفض الانتقاد
  • مقاومة التغيير
  • العادة
  • الاتكالية
  • الرؤية
  • عدم الاحساس بالأمان
  • التراجع
  • استراتيجيات التغيير
  • التكاتف لحل المشاكل
  • التقدير
  • تجميع جهود مجموعات العمل
  • دليل تنظيمي.
  • المشاركة في الادارة
  • المشاركة في اتخاذ القرارات