رجوع
آليات التفكير والتخطيط الإستراتيجي للقيادات العليا في إستشراف المستقبل


المدينة تاريخ البدأ تاريخ الإنتهاء الرسوم إستفسار التسجيل
دورات دبي 04.08.2019 08.08.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات سنغافورة 04.08.2019 08.08.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 08.09.2019 12.09.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 03.11.2019 07.11.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات فيينا 03.11.2019 07.11.2019 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات دبي 15.12.2019 19.12.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دورات القاهرة 15.12.2019 19.12.2019 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل

أهداف الدورة

  • التعرف على المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي.
  • التعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي الإستشرافي ومعوقاتها وطرق التغلب عليها.
  • التدرب على تصميم النظم المتكاملة للتخطيط الإستراتيجي بالمؤسسة.
  • التدرب على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة للمؤسسة، وإتخاذ القرارات الإستراتيجية للمؤسسة.
  • التعرف على طرق ترجمة الأهداف إلى خطط عمل فعالة في تحقيق أهداف ورسالة المؤسسة.      

محاور الدورة

المفاهيم الإستراتيجية بالمؤسسة
  • التفكير والتخطيط الإستراتيجي .
  • التغيير الإستراتيجي.
  • الإدارة الإستراتيجية.
التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية في ذلك:
  • مفهوم التفكير الإستراتيجي .
  • مواصفات القائد والمفكر الإستراتيجي.
  • هل التفكير الإستراتيجي هو التخطيط الإستراتيجي؟
  • مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي .
  • أغراض التفكير الإستراتيجي.
  • الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي. 
خطوات التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية:
  • مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي الإستشرافي.
  • مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية.
  • أغراض التفكير الإستراتيجي وتمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
  • الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.
أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في المؤسسة:
  • إستشراف المستقبل.
  • إتخاذ القرارات الإستراتيجية.
  • تحفيز العاملين.
  • مراقبة الثقافة العامة للمنظمة.
  • تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في القائد.
أساسيات التفكير والتخطيط الإستراتيجي.
  • التغيرات البيئية للتخطيط الإستراتيجي
  • تطورات إستراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل.
  • هل تتبع المؤسسة منهجاً متكاملاً للتخطيط.
  • كيف تتم عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • تحليل البيذة الخارجية لإكتشاف الفرص والتهديدات.
  • أهم العناصر المحددة للأداء.
  • أهم معايير قياس الأداء.
  • طرق عمل قوائم المراجعة الإدارية .
  • طرق تحديد وتحليل مواطن القوة والضعف.
طرق تحديد الإتجاه الإستراتيجي العام للمؤسسة (التحليل الرباعي) .
  • الهدف من التحليل .
  • مصفوفة تحليل البيذة الداخلية والخارجية.
  • التحليل الرباعي .
  • توقعات أصحاب المصالح.
  • تصميم شبكة الأهداف.
دليل تحويل الأفكار إلى خطط عمل.
  • رسالة المنظمة.
  • تحديد العوامل المحددة للأداء.
  • الأهداف الطويلة الأجل ( الإستراتيجية).
  • الأهداف متوسطة المدى ( التكتيكية ).
  • الأهداف قصيرة الأجل ( التكتيكية ) .
  • تحديد مؤشرات الأداء.
  • تحديد متطلبات تنفيذ المهام.
  • الجدولة وتوزيع المهام والمسئوليات.
  • تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها.